Котлета — это весь капитал трейдера на биржевом сленге. «Зарядить котлету» или «зайти на всю котлету» — вложить все доступные деньги в одну сделку. Выражение почти всегда звучит с иронией, потому что описывает главное нарушение риск-менеджмента.
Из уличного жаргона о деньгах: толстая пачка купюр формой напоминает котлету. На бирже словом стали называть весь торговый капитал.
Поподробнее
Почему вход на всю котлету считается ошибкой, объясняет арифметика восстановления. Потеря 20% требует роста на 25%, чтобы вернуться в ноль; потеря 50% — роста на 100%. Одна неудачная сделка всем капиталом отбрасывает счёт на годы назад, и точность прогнозов этого не компенсирует: даже хорошая стратегия регулярно выдаёт серии убыточных сделок.
Противоположный подход — риск на сделку: заранее определённая доля капитала, которую допустимо потерять в одной позиции, обычно единицы процентов. Размер позиции тогда считается от риска и стоп-лосса, а не от уверенности в идее. В лексиконе дисциплинированного трейдера котлета существует только целиком — как то, что никогда не ставится на кон разом.
Разберём на примере
Как звучит в чате: «Зарядил всю котлету в одну бумагу под отчёт, отчёт слабый — минус 30% счёта за день». Перевод: вложил весь капитал в одну акцию в ожидании сильной отчётности, отчёт разочаровал рынок, счёт потерял треть.
Арифметика последствий: чтобы вернуть эти 30%, счёту теперь нужен рост на 43% — и не на одной сделке, а без новых крупных ошибок. При риске 2% на сделку тот же неудачный отчёт стоил бы 2% счёта, которые отыгрываются одной средней прибыльной сделкой. Разница между «минус треть» и «минус два процента» — это не качество прогноза, а размер позиции.
Ключевые моменты
- Котлета — весь торговый капитал; «зайти на всю котлету» — вложить его в одну сделку
- Математика против: потеря 50% требует роста на 100% для возврата в ноль
- Антипод котлеты — риск на сделку: заранее ограниченная доля капитала в одной позиции
Связанные термины
Материалы по теме
Часто задаваемые вопросы
Уверенность не отменяет вероятность ошибки: гэпы, внезапные новости и форс-мажоры случаются с самыми «верными» идеями. Риск-менеджмент существует не для плохих прогнозов, а для того, чтобы пережить неизбежные исключения. Чем сильнее уверенность, тем полезнее вспомнить, что у всех проигравших она тоже была.